国语自产拍在线视频直播_色八戒网站免费观看视频_亚洲红杏在线无码AV_国产现实无码av

　　 編者按

　　2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的攻堅之年。2024年的國企發(fā)展主題是“高質(zhì)量發(fā)展”，中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“回眸2024·高質(zhì)量發(fā)展續(xù)新篇”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位推動高質(zhì)量發(fā)展的成效舉措。

　　2024年，中國船舶集團(tuán)七〇五所/中船華雷所屬十二所深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和中船華雷區(qū)域化整合專業(yè)化重組部署要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化價值創(chuàng)造，通過全面深化改革不斷提升科技創(chuàng)新能力和核心競爭力，切實把學(xué)習(xí)成效和改革成效轉(zhuǎn)化為提高研究所高質(zhì)量發(fā)展和職工幸福指數(shù)的生動實踐。

　　 落實整合部署  聚焦主責(zé)主業(yè)

　　1 發(fā)揮整合優(yōu)勢，推進(jìn)改革發(fā)展。西安地區(qū)區(qū)域化整合專業(yè)化重組后，中船華雷支持和推動十二所全面深化改革，十二所領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念和“科研引領(lǐng)、產(chǎn)研協(xié)同”的發(fā)展方針全力推動改革發(fā)展，通過一系列扎實有力的舉措，研究所進(jìn)入到高速發(fā)展的快車道，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持兩位數(shù)快速增長，各項基礎(chǔ)管理工作不斷夯實，發(fā)展質(zhì)量效益快速提升，職工凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)積極性空前高漲，幸福感持續(xù)提升。

　　2 聚焦主責(zé)主業(yè)，加快研制攻關(guān)。以“致力于為社會和客戶提供一流的材料、產(chǎn)品及服務(wù)”為使命，充分利用裝備研制批產(chǎn)任務(wù)大幅增長的有利局面，建立了“行政、技術(shù)、質(zhì)量”三線管理機制和重點任務(wù)專班推進(jìn)工作機制，大力加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、計劃管理和資源配置，確保了各項研制生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量生產(chǎn)交付。

　　3 加強品牌建設(shè)，提升市場競爭力。充分發(fā)揮研究所熱加工品牌優(yōu)勢，持續(xù)深化與總體所、主機廠的戰(zhàn)略合作，不斷鞏固船海產(chǎn)業(yè)核心供應(yīng)商地位，獲得2023年度中國船舶集團(tuán)“金牌供應(yīng)商”稱號，同時，聚焦中高端市場，克服疏浚裝備、滑動軸承等市場需求下滑的不利影響，加大新領(lǐng)域、新市場、新增長點的開拓力度，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)快速增長。

　　4 聚焦高質(zhì)量發(fā)展，提升價值創(chuàng)造能力。圍繞質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、成本管控、節(jié)能降耗等方面識別短板瓶頸，深入推進(jìn)成本工程和精細(xì)化管理，推進(jìn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等管理體系融合發(fā)展。以船柴配套事業(yè)部和復(fù)合材料研究室為試點，以“大工藝”為抓手，以產(chǎn)品實現(xiàn)過程為載體，積極開展精益管理試點工程，全力推進(jìn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。加強資金管理、預(yù)算管控，提升成本管理能力。強化資金營運管理，逐步推進(jìn)全面預(yù)算，降低融資成本，確保資金鏈安全；開展歷史債權(quán)債務(wù)清欠專項行動，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模；完成低效無效資產(chǎn)處置任務(wù)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　5 加強合規(guī)管控，防控發(fā)展風(fēng)險。建立穩(wěn)健安全的供應(yīng)鏈綜合保障管理體系，加強供應(yīng)商開發(fā)、優(yōu)化和穿透式管理，規(guī)范了招投標(biāo)、資產(chǎn)處置、物資采購、外協(xié)外包等管理流程，全面提升采購本質(zhì)公開率和集采率，全力推進(jìn)合規(guī)采購；積極開展招標(biāo)合規(guī)管理提升，修訂完善招標(biāo)和資產(chǎn)處置管理制度，建立評標(biāo)專家?guī)?，?yōu)化招標(biāo)全過程管理規(guī)范，全面提升供應(yīng)鏈韌性和安全；加快推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)和合規(guī)管理改進(jìn)提升，積極開展普法教育、合同管理等知識學(xué)習(xí)，有效運用法律手段維護(hù)研究所利益，切實推進(jìn)依法治所、合規(guī)經(jīng)營。

　　6 加強合規(guī)管控，防控發(fā)展風(fēng)險。建立穩(wěn)健安全的供應(yīng)鏈綜合保障管理體系，加強供應(yīng)商開發(fā)、優(yōu)化和穿透式管理，規(guī)范了招投標(biāo)、資產(chǎn)處置、物資采購、外協(xié)外包等管理流程，全面提升采購本質(zhì)公開率和集采率，全力推進(jìn)合規(guī)采購；積極開展招標(biāo)合規(guī)管理提升，修訂完善招標(biāo)和資產(chǎn)處置管理制度，建立評標(biāo)專家?guī)欤瑑?yōu)化招標(biāo)全過程管理規(guī)范，全面提升供應(yīng)鏈韌性和安全；加快推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)和合規(guī)管理改進(jìn)提升，積極開展普法教育、合同管理等知識學(xué)習(xí)，有效運用法律手段維護(hù)研究所利益，切實推進(jìn)依法治所、合規(guī)經(jīng)營。

　　 強化創(chuàng)新驅(qū)動  提升核心競爭力

　　1 優(yōu)化研發(fā)體系，激發(fā)創(chuàng)新活動。成立于1964年的十二所，作為先進(jìn)材料、先進(jìn)工藝專業(yè)研究所，不斷梳理明確先進(jìn)材料及先進(jìn)工藝在重點領(lǐng)域發(fā)展技術(shù)體系建設(shè)方向，設(shè)立研發(fā)中心，改善工作環(huán)境，建立完善項目研發(fā)、科技成果、人才晉升、技術(shù)管理等多維度創(chuàng)新評價機制，通過矩陣式管理整合研發(fā)資源，凝聚創(chuàng)新合力，發(fā)揮創(chuàng)新評價指揮棒作用，鼓勵科研立項及成果產(chǎn)出，解決科技創(chuàng)新活力不足的問題。

　　2 加強原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力開展預(yù)先研究、基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，鋁基復(fù)合材料開發(fā)、回用、增材制造及綜合防腐等10余項關(guān)鍵技術(shù)取得突破，碳纖維數(shù)控三維編織機實現(xiàn)工程化應(yīng)用，陶瓷增強復(fù)合材料工程化應(yīng)用取得突破，核電應(yīng)急機組高效泵、燃?xì)廨啓C高溫合金結(jié)構(gòu)件、雙相不銹鋼推進(jìn)器等新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展順利，創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用明顯。

　　3 加強核心能力建設(shè)，夯實研發(fā)平臺。在集團(tuán)公司和中船華雷的支持幫助下，順利完成兄弟單位東儀科工鑄造產(chǎn)能移交及產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員安置工作，高強鋁合金材料及部件研發(fā)制造能力得到進(jìn)一步加強；完成了疏浚與傳動事業(yè)部搬遷工作，完成了科研樓節(jié)能改造、消防系統(tǒng)改造工程等工程項目，創(chuàng)建了整潔、高效、安全的一流環(huán)境。

　　 全面深化改革  激發(fā)內(nèi)生動力

　　1 優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)，建立健全制度體系。全力推進(jìn)職能部門管理職責(zé)優(yōu)化調(diào)整，按照大部制思路，建立完善了職能管理體系，解決了管理職責(zé)漂移和不相容職責(zé)相容問題；積極推進(jìn)事業(yè)部、研究室（中心）專業(yè)化整合重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展“小、散、弱”的瓶頸問題。聚焦管理效能提升，補齊制度管理短板，制修訂基本制度和專項制度110余項，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)。

　　2 以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，助力職工成長。堅持正向激勵的總基調(diào)，開展了崗位評價和定編、定崗、定員工作，建立了基于崗位價值的薪酬體系；建立了基于價值創(chuàng)造的目標(biāo)考核指標(biāo)體系，有效推進(jìn)綜合考核、目標(biāo)考核和績效考核。以職工成長為目標(biāo)，開展了全員崗位職責(zé)梳理和崗位評價，全力推進(jìn)編制崗位職責(zé)流程圖、活動包和成果包，助力職工持續(xù)成長。

　　3 加強干部人才隊伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。建立了中層干部和后備干部管理、考核、退出機制，結(jié)合組織機構(gòu)改革，完成了中層干部調(diào)整和干部交流，中層干部平均年齡降低9歲，學(xué)歷結(jié)構(gòu)提升明顯，能力素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步提高。建立了專家、專務(wù)管理體系和專家專務(wù)契約化管理考核評價機制，以及技術(shù)技能職稱評聘分離體系和技術(shù)技能人才能力定期評價機制；開展了首批所內(nèi)技術(shù)專家評聘等工作；加大了培訓(xùn)力度，為職工成長成才搭建了平臺，營造了良好的成長環(huán)境。

　　 堅持黨建引領(lǐng)  發(fā)揮融入成效

　　1 創(chuàng)新融入機制，實現(xiàn)深度融合。十二所不斷探索實踐黨建與中心工作深度融合方式方法。制定了《第十二研究所黨建工作與中心工作深度融合主題實踐工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、評價小組、工作小組。各黨支部按照“一條主線、一個主題”要求，將黨員骨干的作用發(fā)揮嵌入重點任務(wù)、重點項目各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建與中心工作的有機結(jié)合，為深度融合創(chuàng)新了機制，搭建了平臺，實現(xiàn)了黨建與改革發(fā)展同頻共振。

　　2 開展“去機關(guān)化作風(fēng)”專項行動，不斷提升管理效能。各職能單位主動為科研生產(chǎn)一線排憂解難，助力一線科研能力提升、防范風(fēng)險管控、節(jié)能降耗等22項“去機關(guān)化作風(fēng)”任務(wù)清單，完成了核電質(zhì)保大綱、質(zhì)量計劃的編制，形成了隱患排查管控清單、支部黨建工作清單，用實際成效助力科研生產(chǎn)一線創(chuàng)造價值。

　　3 加強文化宣傳，凝聚職工合力。形成并發(fā)布了以使命愿景、發(fā)展理念、發(fā)展方針、經(jīng)營理念、核心價值觀為主要內(nèi)容的文化理念，構(gòu)建了完整的文化體系，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，提升了品牌價值和影響力，為進(jìn)一步深化改革凝聚了人心、形成了共識。

　　4 關(guān)心關(guān)愛職工，提升職工幸福感、歸屬感。深入貫徹習(xí)近平總書記“以人民為中心”的發(fā)展思想，關(guān)心關(guān)愛職工，為職工辦實事，讓職工共享改革發(fā)展成果。著力解決了社會化養(yǎng)老統(tǒng)籌、內(nèi)部退休人員安置等諸多困擾十二所改革發(fā)展的焦點難點問題，制定了薪資、績效調(diào)整長效管理辦法，提升職工福利待遇，改善職工工作環(huán)境，切實為職工辦實事，職工精神面貌煥然一新，幸福感、獲得感不斷增強。

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。面向未來，十二所將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，立足發(fā)展實際，堅定信心、真抓實干，在接續(xù)奮斗的新征程上迎接挑戰(zhàn)、續(xù)寫輝煌，不斷提高價值創(chuàng)造能力，提高研究所核心競爭力，為集團(tuán)公司和中船華雷高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

| 來   源：十二所
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄