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　　近日，西藏自治區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)來一封感謝信，信中對中國船舶集團(tuán)有限公司長期以來對西藏經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的關(guān)心與支持表示衷心感謝，其中特別提到感謝選派的援藏干部集團(tuán)公司旗下前衛(wèi)科技黃皓瑜同志掛職期間所作的積極貢獻(xiàn)。 

　　2025年是西藏自治區(qū)成立60周年，是實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，同時也是對口支援西藏工作31周年。對口支援西藏是黨中央從黨和國家工作全局出發(fā)作出的重大決策部署，歷批次援藏干部認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記“治國必治邊，治邊先穩(wěn)藏”的戰(zhàn)略思想，在新時代黨的治藏方略的指引下，克服海拔高、氧氣稀、氣壓低等惡劣條件的影響，以血肉之軀在雪域之巔書寫了無私奉獻(xiàn)的宏偉篇章，為推動西藏高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障，共同開創(chuàng)援藏工作新局面，其光芒照亮了青藏高原的每一寸土地。

　　2019年，中國船舶集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特大型央企的資源優(yōu)勢和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，選派旗下重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)有限公司黃皓瑜作為中組部第九批援藏干部，到西藏國際旅游文化投資集團(tuán)有限公司掛職開展為期3年的工作。黃皓瑜先后任職西藏旅投集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人、工會副主席、總經(jīng)理助理兼黨委（人事）辦公室負(fù)責(zé)人；2022年，作為國資央企唯一一位九轉(zhuǎn)十留轉(zhuǎn)干部，到西藏中興商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司子公司西藏地球第三極產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司掛職開展為期3年的工作，任西藏地球第三級公司副總經(jīng)理。

　　黨旗獵獵映日紅，砥礪前行顯擔(dān)當(dāng)。援藏六載，黃皓瑜持之以恒發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，時刻牢記援藏初心和使命，堅持“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦、海拔高思想境界更高”的援藏精神，立足崗位、勤勉工作，在企業(yè)管理、制度建設(shè)、經(jīng)營創(chuàng)新等方面積極貢獻(xiàn)自身力量，提供了一系列切實有效的援藏方案，用實干詮釋黨員干部的擔(dān)當(dāng)和使命，以優(yōu)異成績向組織交出了一份滿意的援藏答卷。

　　“要做西藏事，先做西藏人”

　　7月的拉薩，碧空如洗，綠意盎然。但還沒來得及欣賞美景，頭疼、失眠、流鼻血等一系列高原反應(yīng)就找上了黃皓瑜。

　　黃皓瑜是土生土長的重慶伢，常年生活在濕度較高的山城，這與干燥的拉薩形成了鮮明的對比?！暗搅烁咴螅一旧厦刻鞎o法控制地流鼻血。”想到當(dāng)時的場景，黃皓瑜不禁苦笑，“一直到現(xiàn)在，我這個毛病都沒有好轉(zhuǎn)。近年來，鼻血不往下流了，但是鼻孔里隨時都有可能帶著血塊?！?

　　高反是每一名援藏干部必經(jīng)的考驗與歷練，這不僅是來自自然環(huán)境的挑戰(zhàn)，更是對意志與毅力的深刻磨礪。為盡快熟悉工作，黃皓瑜充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，忍著高反帶來的不適，在進(jìn)藏不到1個月的時間里走訪了12家二級企業(yè)，足跡遍布包括阿里、那曲、林芝在內(nèi)的5個地級市，以及15個縣。

　　喚醒身體機(jī)能快速進(jìn)入工作狀態(tài)后，黃皓瑜遇到了另一道難關(guān)，如何與?藏族同事進(jìn)行有效溝通與交流。“要做西藏事，先做西藏人?！彼麍远ǖ卣f，必須得融入當(dāng)?shù)孛褡逦幕?，把自己?dāng)作西藏人，深入群眾生活，體驗風(fēng)土人情，才能更好地服務(wù)群眾。工作之余，黃皓瑜主動找?藏族同事談心，還會在休息之時邀請他們喝酥油茶、甜茶，吃糌粑（青稞炒面），跳鍋莊舞等，他希望能通過主動親近拉近與藏族同事的距離。重慶人的豪爽耿直與藏族人的熱情好客，在一來一回間迸發(fā)出火花，黃皓瑜也與藏族同事結(jié)下了真摯且深厚的友誼。

　　良好的信任基礎(chǔ)，成為黃皓瑜工作時強(qiáng)大的助推器。在黃皓瑜提出推行全員績效考核之前，西藏旅投集團(tuán)并沒有完善的績效評價體系，長期處于“吃大鍋飯”的階段。這就導(dǎo)致員工的積極性無法被真正調(diào)動起來。為此，黃皓瑜提出引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法，推動建立具有西藏旅投集團(tuán)特色的績效管理制度。

　　新的理念必然會和舊的理念產(chǎn)生沖突，上到領(lǐng)導(dǎo)層、下到員工，大家都不能接受這一變化。肩負(fù)援藏使命，黃皓瑜沒有自亂陣腳，而是認(rèn)真結(jié)合公司實際編制考核辦法，一步一個腳印，向領(lǐng)導(dǎo)和員工解釋為什么要推行績效考核、為什么要進(jìn)行差異化管理等，一直到2019年底，這項工作才真正落地。在這半年里，同事們雖有很多不理解，但憑著對黃皓瑜的信任，以及看到他如此有耐心、有韌勁，依然還是愿意聽他“科普”績效管理制度，以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗等，這才最終推動這項制度切實落地施行。

　　黃皓瑜于2019年底在西藏旅投集團(tuán)推行的績效管理制度，是該公司首個績效管理制度，贏得了一致認(rèn)可和好評，一直延續(xù)至今。此后，有了這次成功的經(jīng)驗加持，黃皓瑜又相繼在西藏旅投集團(tuán)推行了財務(wù)、人事、投資、黨建等相關(guān)管理制度，大概150多個，按照先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗，結(jié)合實際情況進(jìn)行修訂，最終形成制度匯編。

　　談到與藏族同事的這種信任時，黃皓瑜說：“我經(jīng)常跟我的同事們說，不要把我當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，而是當(dāng)作普通的同事/朋友。我十分愿意傾聽你們的想法和意見?！爆F(xiàn)實中，大家也的確把黃皓瑜當(dāng)作一位非常好的傾訴對象，經(jīng)常到他的辦公室坐一坐、談?wù)勑摹?

　　“進(jìn)藏為什么”“在藏干什么”“離藏留什么”

　　從決定踏上援藏之旅的那天起，黃皓瑜心中就懷揣起一份服務(wù)西藏奉獻(xiàn)青春、扎根雪域高原的赤誠情懷?！斑M(jìn)藏為什么”“在藏干什么”“離藏留什么”是他時常提醒和警醒自己的“援藏三問”。

　　自1994年中央第三次西藏工作座談會拉開對口支援西藏工作的帷幕，30多年來，對口援藏各單位堅決貫徹落實黨中央決策部署，一任接著一任干、一茬接著一茬抓，極大地促進(jìn)了西藏各項事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。黃皓瑜表示，作為一名援藏干部，他時刻不忘增強(qiáng)工作的使命感和責(zé)任感，希望以飽滿的工作熱情和堅毅的工作意志，做出“看得見、摸得著”的援藏成績，以實際行動做西藏經(jīng)濟(jì)社會長足發(fā)展和長治久安的參與者、建設(shè)者和見證者。

　　2020年，西藏自治區(qū)全面貫徹中央第七次西藏工作座談會議精神，確立了首個區(qū)域公共品牌“地球第三極”的打造戰(zhàn)略；2021年，該品牌建設(shè)工作正式納入西藏自治區(qū)“十四五”規(guī)劃。作為品牌運(yùn)營方，西藏地球第三極公司專業(yè)負(fù)責(zé)“地球第三極”品牌策劃、宣傳、推廣、打造、運(yùn)營工作。

　　到西藏地球第三極公司掛職后，黃皓瑜主抓經(jīng)營管理、市場開拓方面的工作，立足天然飲用水、青稞制品、牦牛制品三大特色產(chǎn)業(yè)，通過深挖“山之極、水之極、人之極”品牌內(nèi)涵，推行品牌化營銷、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，助推“地球第三極”品牌影響力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展力、產(chǎn)品競爭力逐步提升，以真正實現(xiàn)“藏品出藏”。黃皓瑜說：“要把區(qū)域公共品牌打造好、運(yùn)營好，就必須以西藏的產(chǎn)品作為支撐。”

　　“在推動‘藏品出藏’的過程中，我們遇到的第一個難題就是產(chǎn)量小，無法滿足企業(yè)的需求?！秉S皓瑜解釋說，年產(chǎn)量不足是制約西藏企業(yè)發(fā)展的一個重大因素。以醫(yī)藥舉例，藏醫(yī)藥在市場上很受認(rèn)可，但年產(chǎn)量不高，無法滿足企業(yè)的采購需求?！俺肆慨a(chǎn)的問題，在推廣的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)另一個制約因素，就是價格高。”黃皓瑜表示，同等類型商品，西藏企業(yè)的定價一般是偏高的。這兩大因素成為推動“藏品出藏”的重大阻力。

　　難題之下，黃皓瑜視之為磨礪，通過實地走訪、調(diào)研，一方面，積極與廠家溝通協(xié)商，共同制定生產(chǎn)計劃，從源頭降低成本，同時做好后勤保障工作，以積極的態(tài)度與廠家合作，共同確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；另一方面，積極向企業(yè)推介產(chǎn)品，基于對市場需求的剖析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，通過差異化定價滿足不同消費(fèi)群體的需求，以及強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)和良好口碑等，力促合作?！熬驮?024年11月，我?guī)е鴨T工拜訪了安徽省國資委及其旗下部分企業(yè)，截至目前，他們元旦、春節(jié)的采購福利大概已有240萬元?！秉S皓瑜說。

　　除了腳踏實地幫助受援企業(yè)解決問題、做實事，援藏期間，黃皓瑜還積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，先后從前衛(wèi)科技引薦王官玨、張杰璇等2名對口支援干部，從中國船舶集團(tuán)重慶公司引薦張林、岳藝、朱凌飛等3名對口支援干部，到受援企業(yè)黨建、人事等重要崗位掛職，切實解決受援企業(yè)人才匱乏的問題，真正為受援企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支持。其中，負(fù)責(zé)黨建工作的王官玨組織開展了聯(lián)合主題黨日活動、慰問一線邊防官兵等一系列活動，岳藝在受援企業(yè)黨的建設(shè)、巡視整改等方面作出了積極貢獻(xiàn)，均得到充分認(rèn)可；負(fù)責(zé)人事工作的張杰旋幫助受援企業(yè)建立了現(xiàn)代化干部管理體系，張林在受援企業(yè)首次開展崗位公開競聘，朱凌飛通過一系列舉措推動受援企業(yè)各項人力資源管理工作破局立新。

　　“既然選擇，就要盡到本分和職責(zé)”

　　一次援藏行，一生援藏情。黃皓瑜說，近6年的援藏生涯，既磨煉了他的意志，也提升了他的境界。但這份對西藏深沉的愛與奉獻(xiàn)，也讓他對家人產(chǎn)生了難以言喻的虧欠。

　　在援藏的日日夜夜里，盡管站上了更廣闊的工作舞臺，但與此同時，黃皓瑜也錯過了太多與家人共度的時光。妻子獨(dú)自承擔(dān)起教育一雙兒女、照顧年邁父母的重?fù)?dān)，電話線的另一端，大家都是“只報喜不報憂”，但辛酸隱約可見。歲月如梭，人亦成長。都說時間是最好的見證者，每年2個月的固定假期，讓黃皓瑜更加珍惜家人的付出，也讓家人更清楚地看到在援藏過程中不斷變化的黃皓瑜。隨著一雙兒女的成長，長女也漸漸在父母身上看到了“援藏”二字沉甸甸的意義。

　　“心中盛大愛，懸崖可攀登。”這是前衛(wèi)科技青年代表在“前衛(wèi)青年課堂——與先鋒對話”活動中聽完黃皓瑜分享援藏經(jīng)歷后的感悟，他們無不因黃皓瑜奉獻(xiàn)自我的熱情而感到震撼。但黃皓瑜從不將個人的努力與奉獻(xiàn)視為偉大，只是默默地堅守在崗位上，用實際行動詮釋著一名黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　因表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出，2021年，黃皓瑜被西藏旅投集團(tuán)評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”；2022年，被西藏自治區(qū)黨委、政府評為“第九批援藏表現(xiàn)優(yōu)秀個人”。當(dāng)被問到要給往后的援藏干部一些建議時，黃皓瑜堅定且從容地說：“既然選擇，就要盡到本分和職責(zé)。”

　　“援藏精神是中國共產(chǎn)黨的一個崇高精神，是中國特色社會主義的一個顯著優(yōu)勢。缺氧不缺精神，這個精神就是革命理想高于天。你們在高原上，精神是高于高原的。這個事情必須一茬接一茬、一代接一代干下去?！边@是習(xí)近平總書記2021年7月考察西藏時的講話，也將一直鐫刻在每一位援藏干部的心頭，必將一批又一批地傳下去。

| 記　者：郭佳泰
| 責(zé)　編：周　芒
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